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“搭桥建梯”推动人才队伍建设
发布日期:2020-12-31    作者:贾江丽    
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“十年树木,百年树人。”2020年以来,龙钢公司炼铁厂突出人才培养,深推五支人才队伍建设,搭台子、铺路子、给位子、配资源,为职工成长进步“搭桥建梯”,推动铁前人才队伍建设澳门太阳城赌场取得新成效。

“搭桥建梯”推动人才队伍建设

搭台子 关键岗位竞技能

该单位坚持贯彻炼铁生产“高产、优质、低耗、长寿”八字方针,每季度组织开展关键岗位技能竞赛,组织炼铁工、烧结工进行技能竞赛,强化高炉操作实践“八定九固”法,在五座高炉、三台烧结机常态化开展技能评比活动。截至11月底,共评出王锐等2名优秀炉长,孙世彪等20名优秀工长,淘汰高炉工长5名、台车工长3名,形成了强烈的竞争机制。在高炉、烧结机工种范围内开展技能竞赛,形成岗位靠竞争、机制靠竞聘,快速在岗位内掀起“以赛促学,以赛代练”的学习热潮,持续营造全员赶超的浓厚氛围

“搭桥建梯”推动人才队伍建设

铺路子 实现知识人人共享

为确保铁前职工“人人皆可成才、人人尽展其才”,该单位结合公司《内训师大赛》要求,创新人才培训与开发机制,充分利用内部资源,实现员工知识共享,形成了全员学习的良好氛围。通过以需定学,启动内训师大赛,选出10名金牌讲师,紧扣铁前生产工序,开展教学70余次,培训职工828人;实施“一带一、一对多”帮教,充分发挥老职工“传、帮、带”作用,促成高技能人才师徒118对;采取“轮课”的教学模式,定期对新入职大学生进行理论基础、专业知识系统性培训,助力大学生快速实现角色转换,其中12名大学生经过培训后,已顺利走上管理岗位。

“搭桥建梯”推动人才队伍建设

给位子 畅通职工成长渠道

该单位大力倡导“以业绩论英雄、以结果论能力”的人才管理理念,大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围,严格落实“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”考核评价淘汰机制,全年淘汰科级干部3人、降级考核高炉工长5人。同时,以岗位技能竞赛为契机,选拔高炉、烧结机后备见习工长20余人,为青年人才提供“位子”。此外,认真落实《炼铁厂员工星级评定实施办法》,评定出“五星级”职工500余名,“岗位明星”46名,真正形成了全员竞争的良好氛围。

配资源 确保职工学习有保障

遵循“高层次、多形式、高质量”培训原则,组织专业组长编写各专业培训教材、制作微课课件71件,确保职工技能学习有教程,实践操作有视频;为各基层学习室、会议室安装可视化培训器材,将培训知识“原汁原味”呈现给职工;扩大“3+2”模式(3种培训载体:技术比武、微课大赛、内训师大赛;2种培训方式:内部专业培训,外出对标学习培训)应用范围,不定期将法律法规、系列讲话、重要通知、工艺技术和安全常识以文件、书籍形式配送到基层各班组,确保职工学习有保障。

“功以才成,业由才广。”在国内一流、行业领先总目标的奋斗征程中,炼铁厂将继续以推动职工成长成才为突破口,以充满活力的人才梯队,不断助推铁前系统高质量发展。(龙钢公司 贾江丽)