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新机制 新动力 开创人才建设新局面
发布日期:2021-02-23    作者:张转梅    
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进入2021年,龙钢公司炼铁厂扎实落实各级“三会”精神,坚持以“精细实效”为原则,主动出击,通过运用目标引领、干部优化、指标挂靠、绩效评价、督办反馈、检查留痕等措施,深推人才强企战略全面落地生根,全力激活五支人才队伍建设澳门太阳城赌场新活力,为企业高质量发展提供坚实人才保障。

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定指标、抓作风,让经营管理人才“跑”起来。群雁奋进头雁带。为进一步加强干部作风转变,该单位紧紧围绕全年生产经营目标任务,始终坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则,牢牢抓住“指标提升”的牛鼻子,用活干部管理“三项机制”,通过运用“指标排名上墙绩效末位述职要事晨会督办夜间值班巡查班前安全履职领导突击检查干部优化调整公开竞聘上岗”等管理措施,持续固化铁前“223”安全履职管理法,不断夯实生产现场基础管理澳门太阳城赌场,鞭策管理干部争先创优,朝着目标不断前进。据悉,该单位结合2020年在岗期间个人澳门太阳城赌场表现、职称、技能等级及专业业务能力,已调整科级干部6名,并通过竞聘选拔新生力量6名。

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练技能、提素质,让关键技术人才“争”起来。关键岗位技术人才是一个企业发展的核心力量。该单位为持续提升高炉工长实战能力,充分发挥处级干部“精英团队”优势,每月常态化强化培训32课时,切实提升工长对高炉炉况的操作和管理水平。同时,厂长牵头组织实施高炉工长“月考制”,亲自出题考验其真实战斗力,并将“日常操作考评月度技能测评”结合起来,打破以往季度降级淘汰考核机制,创新实行月度降级淘汰考核机制,激励关键技术人员“争”起来,真正通过有效机制让“浑水摸鱼者、滥竽充数者、不思进取者、不可再造者”淘汰出局。

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比业务、亮本领,让党群政工人才“赛”起来。结合公司2021年全面推行党建与生产经营澳门太阳城赌场“双百分制”,该单位进一步细化党建“百分制”考核内容,党委书记亲自抓、亲自管,以“指标排名考核”统领全局,出台“积分制责任制考评制述职制”党建澳门太阳城赌场管理办法,在党支部书记、党建管理员、宣传管理员等党群政工人才之间分类实行“赛马”机制,明确重点指标,运用“日通报周例会月总结”形式,步步紧盯、环环相扣,让“票子”“面子”“位子”督促党建目标顺利完成。(龙钢公司 张转梅)